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网店运营店铺日常管理,徐州伍士磊现在很安全,公司整体运营乐观,大家不要相信一些素质低的人乱说,有任何回复我都会解答?

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浪竹雪花,今天我们上市政府鼓楼分局的人证实伍士磊已经在北山了等候判决还说他已经违法了
我关注三只松鼠很久了。

我之所以关注他,一开始是想知道,三只松鼠创始人章燎原的营销招数是否有效,因为事实上,他是传统营销人士转行做的电商,而非自成长的电商。

章燎原作为第一批触网的传统营销人士,透过他,我认为能观察到未来传统营销、传统商家对电商现有业态的胜负态势。

很幸运,见证了三只松鼠的崛起。或者说,第一阶段的崛起。

三种松鼠有很强的团队,章燎原挖了很多人才,囊括了电商的各个方面。这是他崛起的第一前提:再好的设想、战略,没有靠谱的人去实施,那就等于空气。

其次是他合适现状的管理。很明显,大方向和小细节都抓的很好。大方向是,抓评论、抓客户回馈;细节则体现于是平面设计和客户体验全流程。

但是,上面的这些都是浮云——特别是对于那些,有一定稳定销售额的大中小卖家来说,他们好奇,为什么自己做不大,自己打不破行业第一的爆款式垄断,而章燎原可以打破原有的行业格局、打破原有的爆款,进而做大?

如果做沙盘推演,我以为章燎原的战略要点在于如下几点:

1.在红海中挖掘蓝海。
坚果类市场,是个红海市场。
但是碧根果(松鼠家的主打产品)是个蓝海市场。
做个对比,再看看老产品开心果

我们看到碧根果极具成长力,它离市场饱和还远得很。

这里举个例子,大概2006年左右,我第一次吃碧根果,奶油味的,口感很棒,感觉比核桃好。然后我请朋友吃了一颗,她后来在qq告诉我说,念念不忘,逼着男朋友找了很久,买到了,不过好像没有我的好吃。

所以,章燎原选择碧根果作为主打,是有深刻动机的。碧根果本身市场的扩大也是支撑三只松鼠目前业绩的第一个关键原因。

如果你觉得这就是蓝海,你就simple了。

中国商人足够多。任何蓝海都是红海。只不过,有的是浅红,有的是深红。碧根果为代表的新一代坚果市场,是个浅红,这里还不曾出现一个领导品牌。

碧根果市场,很热闹,竞争很残酷,不是你挂个三只松鼠牌子就可以卖到爆的。但是这个市场足够大。足够大的市场意味着,我们可以将其细分为几个2级市场。

在这里我简单的分为两个主要2级市场,A市场:散货坚果市场、B市场:袋装坚果市场。

A市场的代表并非是某个Tmall商家,而是实体中的炒货铺,其特征为:购买的便捷、需求的偶然性、品牌的弱化

B市场的典型代表也是一个实体,来伊份(它卖不卖坚果不重要)。其特征为:需求的稳定性、严苛的综合质量要求、口味的独特性

B市场的主要受众是:办公室一族、宅人。他们购买坚果的本质需求是:给这个无聊或者忙碌的下午,添一点滋味。次级需求是满足口腹之欲和补脑强身。

从这个需求点出发,我们可以看到,他们最重视的产品特点,不是便宜。而是不要给自己带来不愉快。买着太累,是不愉快;坏的太多,是不愉快;包装太蹩脚,是不愉快;外壳太硬,是不愉快;吃完了手太脏,是不愉快;壳子没处扔,是不愉快……

他们希望一点不愉快都不要有。他们希望淘宝上有这么一家坚果店,看见它的招牌,就尽管去买,而不用担心这担心那。他们要的是淘宝上的来伊份。

但问题是,正如传统营销出身的邹学海认为:网络上没法做品牌,因为没法靠装潢取胜、也没法靠商场背书取胜……所有传统招数都失效了。淘宝,是品牌的死亡泥沼。乍一听,似乎如此,2013年,好多曾经的淘品牌消失了——虽然他们其实从不曾是一个真正品牌。

章燎原也发现了这个症结。他扬弃了壳壳果的很多招数。他针对互联网,开创了全新的品牌塑造方式。我称之为:对话式营销。

2.对话式营销
有种老说法,比如在足球界,梅西是马拉多纳的继承人;比如在篮球界,科比是乔丹的继承人。但是,我们其实知道,没有任何人可以继承他人,每个人都得走自己的路,才有可能超越前人。因为,世界时刻在变。

商业也是一样,世界变了,玩法变了。你还秉承旧道,一门心思光大门楣是不可能的。从根本上说,传统营销的套路,是没法在互联网打造品牌的。你必须开创新的套路。

互联网的属性是虚拟,传统商业很多打造品牌的实打实的招数完全用不上。

互联网的第二个属性是泛滥,即使你“成功”再现了某招传统功夫,也会顷刻间被同行抄袭到烂——迟早而已。

互联网的第三个属性是社交网络。“人”开始比“信息”重要。一个例子是,书开始免费(网络小说),但是作者的名气越来越值钱,甚至有商家来买断。

从前,我们把品牌的外在搞得高端大气上档次;现在,客户看不到这些了,我们就把品牌代言人搞得高端大气上档次,然后让客户可以和代言人一对一的交流!

什么是品牌?品牌就是唯一性,品牌就是熟悉,品牌就是与众不同。当我们塑造了唯一性的品牌代言人。这个品牌自然就活了。

这个品牌代言人有很多种表达方式。三只松鼠采用的是其中一种:品牌虚拟化。并且是最亲民的卡通虚拟化——这和坚果的休闲零食特质是符合的。

所以我们看到,不论是三只松鼠描述页的第一屏,还是松鼠包裹的附送物,抑或是松鼠客服的个性化,都是“三只松鼠”这个卡通形象的表现,这种塑造是全程的,是一以贯之的,是统一和谐的。

“我和你交流了”,你一定会记住我。深浅而已。

其实这一招,其雏形早已有之。比如传统的服装小店(老板娘是代言人)、比如淘宝很多百万级卖家(老板有一个口语化的自称,页面到处是自言自语)。

对话式营销是支撑松鼠业绩的第二个关键。

3.适销对路
完整的销售扩大流程如下图。

从传统商业来说,就是找到最适合开店的区域,比如小区门口(找到优质流量来源);然后优化产品组合,提升装潢和店员水平(提高转化率);最后疯狂copy,疯狂开店(资源倾斜,全力扩大该优质来源)。

那么,你自然就做大了。前些天听说的一个例子说,某boss做服装的,过去24个月,逆市开店,开了上百家,现在的销售开始上10亿级。

电商也是如此。找到优质来源,对三只松鼠来说,比如钻展,比如双11,比如聚划算;然后通过对话式营销提升转化率;接下来,疯狂投入相应渠道费用。

有人会说,现在聚划算不好使啦,现在钻展不好使啦。——请注意,观察上面的插图——聚划算、钻展从来没有不好使过,只是被竞争对手提升了竞争成本而已,在你转化率接近竞争对手以前,你是不适合使用聚划算、钻展的。

适销对路是松鼠综合实力的展现,非一朝一夕之功,也不是更换一个经理,可以达到的,需要从CEO到客服对电商的一致理解。如此说,章燎原确实有两把刷子。

他能够如此迅速的实现适销对路,是支撑松鼠现今业绩的第三个关键。

网店运营店铺日常管理

网店运营宗旨是为了将网店运营进一步提高,因此据另猫电商知提回升网店的运营答水平应该掌握的思维如下:
1、 利用有关软件,进行商品关键字的SEO处理。
2、 研究消费者的心理需求,优化对应商品描述文案。
3 侦查竞争对手运营情况及市场最新动态,发掘新的商机或商品。
4 研究平台类目及搜索引擎,提炼有用信息促进店铺经营。
5利用淘宝店铺功能和软件,对店铺进行常规的优化。
6研究店铺统计数据,发掘隐含内在问题并及时处理
7每周整理工作汇报,进行调整等

网店运营店铺日常管理

关键词
优质关键词加copy价提高展现,这个时期选择的关键词一定要相关性高,符合搜索习惯,在提高展现之后,权重也会相应的增加。除此之外,加词与删词同步进行,表现不好的词删掉,储备的比较好的关键词也要洗洗好准备上车了。系统优质词,生意参谋选词,直通车后台推荐的词都是优质关键词储备来源。

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你好 我是现在从事网络营销工作的,学到学不到不在于他们 最重要在于你自己 我虽然是专学计算机属 但是学的都是办公软件,后来工作也是文职 因为对网络营销产生兴趣,也知道这是现在的潮流 就自己买书自己看 然后在网上看一些SEO优化教程,之后慢慢转向这一块,其实学网络营销对于你这个专业来说特别简单,事在人为,相信自己 坚持下去

其实,不管是在于那种代运营公司签合同的时候,都要注意,其注意点如下:回

1)主体资格答,签订合同前要审查承包方有无履行合同的资质和能力,即了解代运营公司的资质实力。

2)服务内容,注明网店代运营服务的范围、服务标准、考核标准。

3)排他性,注明是否允许服务商与第三方合作。

4)责任承担,明确约定对第三方造成损害时的责任承担。

店铺代运营的公司有很多,北京初心电商科技有限公司可以了解一下。北京初心电商科技专有限公司是一家属专注于电子商务外包服务的品牌服务商,为客户提供专业的品牌策划、产品规划、数据分析、店铺诊断、营销推广、视觉设计、策略咨询等在内的多方位电子商务专业服务,帮助传统企业快速建立全新的网络销售渠道。

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如果选的是同城的上家,可以上门看质量,那是再好不过了。但若不可能上门看货、对质量有要求的新手可能会想到自己先买一件看下质量,可是那么多网站招代理,你不知道哪家好哪家不好,如果都去买一件看质量的话,也是笔不小的开销哦。白麻豆来支招:
这个很好解决,只是可能会繁琐一些。首先在淘宝上看,因为很多低于钻石,甚至钻石的卖家都是做代理的。你看好哪些产品,在淘宝上搜索看有多少卖家,找一些卖出去多的产品,参考买家评价。有时候可能图片一样,但宝贝不一样。同样看卖出去多的产品,参看买家的评价你也能大概有个区别。可是如何找到好的上家成为代理呢。有一个窍门,有很多卖家偷懒,或为省事,他们会直接把上家提供的数据 修改一下名字、价格,直接上传。

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