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投诉电商,为快速消费品设计一个渠道?

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1.设计渠道第一步就是考虑利润在渠道的分配.分配好了之后,渠道才能畅通.
2.分配利润要注意配送成本,渠道促销,消费者促销和推广.
3.最关键的是推广成本,因渠道搭建好后,终端没有拉力,产品到期会从渠道终端往上游渠道倒流,那是灾难性的场面.

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周边有些什么建筑商场 公司
及其他经营店
看环境 及经营情况来定的
衣服类还是别做电视购物了,退换货太多,卖出去的货最少有30%退回来,甚至更大,而且退回货物几乎不能二次销售了。因为衣服的码是一样的,人的身高、体重都不一,顾客也见不着实际货,等货到顾客手大部分不太合适,只能退回。

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CRM就是传说中的会员关系管理,尤其是针对老客户的营销,当然也也有针对其他用户行为的营销,比如加购物车收藏等。
1999年,Gartner Group Inc公司提出了CRM概念(Customer 客户关系管理)。Gartner Group Inc在早些提出的ERP概念中,强调对供应链进行整体管理。而客户作为供应链中的一环,为什么要针对它单独提出一个CRM概念呢?
原因之一在于,在ERP的实际应用中人们发现,由于ERP系统本身功能方面的局限性,也由于IT技术发展阶段的局限性,ERP系统并没有很好地实现对供应链下游(客户端)的管理,针对3C因素中的客户多样性,ERP并没有给出良好的解决办法。另一方面,到90年代末期,互联网的应用越来越普及,CTI、客户信息处理技术(如数据仓库、商业智能、知识发现等技术)得到了长足的发展。结合新经济的需求和新技术的发展,Gartner Group Inc提出了CRM概念。从90年代末期开始,CRM市场一直处于一种爆炸性增长的状态。

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装修要去装修公司,找网站没用,只能是增加装修成本,因为你去那些网站报名之后,网站就会拿这个信息去卖给装修公司,而不是网站给你装修,目前很多网站都这样做,承诺如何如何保障,但他们不是执法部门,本身也不做活,只是中介的作用。而且是谁家装修公司给钱,就卖给谁家,一般好的装修公司是不会花钱买的,都是一些小公司,或经营不善的公司才买,所以,一旦后期出现问题,就会踢皮球,业主这样吃亏的例子很多!请谨慎。
电商加盟要选择的品牌还是有很多的。你可以看一下,在你们当地哪一个比较有名一点吧,一般来说电商也是分了区域的。

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先自我介绍一下,我85年出生,浙江人,理工科背景,之前在家乡上班,过完年就离职了,原因具体不详细说了,毕业工作2年有余,找了一圈工作,有的时候觉得在小地方上上班读书多了可能是种负担,各种滋味交织在一起,我想有过这种经历的朋友应该也有体会,意会意会…之前有个同事提起过开网店,当时也没太在意,真正到了离职在家的时候,发现一下子没有事情做了,天天对着电脑也空虚,需要寻找个人生方向,想趁着自己年轻还有精力尝试创业,但是手头资金什么都是很严重的问题,于是就想起来开个卖皮质品的网店。首先得解决货源问题,找了几个同事,还有家人的帮助联系下,至少供应商(实体店)同意给商品拍照,由于没有这方面的经验,去拍照又遇到了各种各样的问题,中间过程就不详细说了,回到家在电脑上学着前辈们总结方法一点一点地处理照片,由于没有一点PS的基础,所以我只是把照片的背景扣除了,用的是钢笔,因为我发现用其他几种方法处理起来没有很好能控制,所以选择了最简单的办法,当然也最费时间,其他颜色方面都没有调整,也不会调整,背景去除完了加上水印,慢慢地变得熟练了,虽然还是很慢,一件一件地用淘宝助手发布到网上。

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