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跨境电商模式,快速消费品行业

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首先 快速消费品行业 不怎么样 大公 把你当牲口使 小公司 把你当骡马使 广州比较好的快速消费品企业 很多啊 两个王老吉 一个金威 一个珠江 各大酒类都有
上市公司五百强的企业 这真不清楚
你想做的职位 叫销售代表 或者业务代表 客户代表 工作都有所涉及你的需求
营销在广州是曲解的意思 不要轻易尝试 容易吃亏滴 营销工作是文职工作 销售得动脑动腿
快速消费品行业 一般基本工资3000+左右徘徊 然后是提成

女孩子 不要轻易尝试销售工作 危险哟!~~

跨境电商模式

1、慧聪网中国

慧聚中国网是汇集海量产品的b2b平台,为企业产品推版广,权提供免费推广,是免费发布信息的b2b著名品牌。

2、多商网

多商网是中国领先的B2B电子商务网平台,免费B2B发布供求信息网站,主要汇集各行各业的优秀生产厂家,免费B2B发布供求信息网,为中小企业的发展提供动力。

3、营商网

商营网是中国领先的B2B电子商务平台,为您提供全面的B2B行业资讯,供应,求购,库存信息,是企业寻求电子商务网络贸易信息的首选行业门户。

4、百姓资讯网

百姓资讯网是以服务各地经济发展城市信息平台,及时向百姓传送各类新闻资讯、房产楼盘、分类信息、同城购物、商家黄页、团购活动、优惠促销、求职招聘、团购信息等等。

5、际宝通

际通宝是免费网络推广平台,可即时发布供求商机与招商信息,汇集权威商业资讯与展会,建立诚信企业黄页,打造B2B电子商务平台、B2C电子商务网站集群,成为企业采购第一站。

6、免费推广网

免费推广网是国内免费做推广的平台,他能帮助店长推广淘宝店铺,帮助站长推广网站,帮助商家推广产品,帮助企业提高知名度。

跨境电商模式

从团长发布团购信息到社区居民最终拿到产品,这中间非常多的流程都是通过线下人工操作完成,大量的统计工作流程繁杂,且往往存在漏单、账目不清等情况。所以对团长和社区居民来说,传统社区团购模式式存在很大的不足:

首先对社区居民来说,单凭团长描述了解产品,对产品信息了解片面,有很大的可能将会面临货品质量、售后难保障等问题。

微三云了解到而对于团长来说,货源问题难以保障,统一采购商品需垫付大量的资金,品类多采购耗费时间长,订单、账目统计都是靠人力线下操作效率低等,这些都是导致传统社区团购“基本不赚钱”,众多的社区团购往往只是昙花一现,不能长久存活下去。

所以,如何能够让社区团购能够更加规范化、平台化,使社区团购流程更简单,管理更高效,这才是社区团购发展的必然趋势。

其实,社区团购模式经过几年的发展,在很多地方都纷纷出现了一批社区团购新业态,比如芙蓉兴盛旗下的电商平台——兴盛优选,以及获得多轮投资的社区服务平台——你我您社区购,美食社区电商平台——十荟团等,基本上都是基于以下运营模式:平台运营方整合社区资源招募社区团长(社区商铺/业主/物业/宝妈等),团长缴纳一定的加盟费、保证金并与平台方约谈好佣金比例之后,就具体的团购产品签订团购协议,平台统一提供团购产品,团长无需进行囤货垫款,主要负责销售工作,建立社区微信群发布团购产品信息,引导居民通过网上图文详细信息了解商品并下单付全款,再由平台统一配货到团长自提点,社区消费者直接到自提点取货。最后,团购产品售后期结束后,以双方约定的佣金比例,平台将团长所得收益转给团长。

跨境电商模式

电商想着怎么继续提高渗透率,培养在线购买习惯;价格、便利、售后服务、口碑……影响购买的变量太多了,要在竞争者众多的环境里,找到突围的方向,报告认为研究消费者到底想要什么以及他们是如何购买的,必须成为零售商的策略核心。

看了他们的报告,你会发现,美国消费者的想法和行为和我们一线城市消费者已经非常接近。几乎只是他们用facebook,我们用微博和朋友圈,他们用Amazon,我们用天猫京东的差异,所以结果其实很有参考性。

01购物频率的差异

尽管电商的渗透率已经相当高,在调研用户中,55%的人是亚马逊的prime会员(注意不只是在亚马逊买过东西,是忠诚的付费会员),但实体店和网上购物的频率存在显著差异。

统计人们近30天内所有的购买行为,88%的人提到了实体店,59%提到了电商,还有38%提到零售商的移动APP。

如果把分析期拉长到近一年内的购买行为,91%的人提到实体店,62%的人提到了电商和零售商的移动APP。

电商只有在一些不日常的品类上(一个月甚至一年才计划性购买一次的东西),才较线下店更有吸引力。

此外,46%的受访者表示,店内购物是他们最喜欢的购物方式,而亚马逊网站和零售商APP的这一比例分别为19%和15%。

报告认为,虽然“零售末日论”已经在美国流传了很久,但短时间内,电商都无法取代线下的地位。亚马逊自己都在积极布局线下店就是最好的证明。

这跟国内的零售舆论环境多么相似,虽然媒体都在鼓吹电商,唱衰实体,但阿里京东这样的电商巨头,实际都已经不以电商自居,而是走到线下谋求更大的发展空间了。再以“电商效率更高”这样的理由解释线下店的衰落,完全说不通,是一些线下店自己的基本功太差了,经不起竞争者的挑战。

02进店之前,消费者用手机做了很多事

虽然大多数人实际更青睐实体店,但他们逛街的方式变了。在走进门店之前,他们会用手机做很多事。而这些事情直接影响了他们是否会最终进店。

具体做了什么事呢(这些事可以重叠,所以比例相加超过100%)?

报告显示,51%的人会现在网上下单,然后到门店取走;

目前跨境卖家的发货模式有以下三种。
1、国内直发,需要联系国内的直发物流企版业,由货代权企业协助完成头程、尾程的物流派送,不过时效很长,快递业务也需要一周左右。有的甚至达到一个月的时效。
缺点:由于从国内直发需要经过货代、海运/空运、尾程派送。其中有可能要经手多家快递服务商,一层层转手,这就很容易造成货物的丢失。不过有的服务商有头程到尾程派送的实力,但是依然需要经过多个关口和仓储,货物丢失的几率一般会很大。
2、FBA,FBA是亚马逊为服务卖家的仓储物流服务,由亚马逊官方负责仓储+尾程物流,好处还是很多的,不过费用会比较高,相对的语音沟通也不便。
3、第三方海外仓发货,当前第三方海外仓的出现极大的方便了大货卖家的备货需求,要知道,海外仓企业大部分都是华人在做,沟通方便很多,并且对于多批次备货的卖家可谓是轻松很多。
以上是目前也有的发货模式,卖家根据自己的需求来选择发货模式。
在国外也叫商务电子,千万不要把它神秘化,其实电子商务就是用现代化的手段解决商务的问题,其本质还是商务,传统商务是什么,电子商务就是什么。
1)零售业行业内部的竞争。导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种:

一是行业增长缓慢,对市场份额的争夺激烈;二是竞争者数量较多,竞争力量大抵相当;

三是竞争对手提供的产品或服务大致相同,或者只少体现不出明显差异;

四是某些企业为了规模经济的利益,扩大生产规模,市场均势被打破,产品大量过剩,企业开始诉诸于削价竞销。

2)零售业行业顾客的议价能力。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户,也可能是商品买主。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格,提高产品质量或提供更好的服务。

3)零售业行业供货厂商的议价能力,表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。

4)零售业行业潜在竞争对手的威胁,潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业,它们将带来新的生产能力,分享已有的资源和市场份额,结果是行业生产成本上升,市场竞争加剧,产品售价下降,行业利润减少。

5)零售业行业替代产品的压力,是指具有相同功能,或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力。

跨境电商模式

电商行业这块肥肉,越来越多的人想要进来分一杯羹。阿里巴巴,淘宝,如今,微店的兴起,国内电商行业群雄并起的局面逐渐形成。将淘宝店置于微信平台上,借力具有广泛使用群体的微信,让卖家在微信上也可以展现自己的店铺。那么,微店有什么优势,我们试图来分析一下。
1、商品管理功能简便
简便的产品管理功能,微店功能除了可以一键同步淘宝产品外,关于宝贝的下架、分类、置顶等在操作上也是比较简便。
2、互动功能轻松
在微信中即可轻松地搜索到自己的宝贝,另外,卖家也通过对欢迎词等等自定义,个性设置,形成自己的独特风格。

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