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网店运营实训,电子商务对企业管理的影响(毕业论文)

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电子商务对企业管理的
影响及应对策略
摘要]在分析了电子商务的发展对企业的管理思想、管理方式和方法、管理手段、组织管理、人才管理的影响的基础上,提出
了相应的应对策略。
[关键词]电子商务企业管理影响应对策略一、前言
伴随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,
Internet/Intranet技术和电子商务被广泛应用,人类已从工业经济时
代跨入了知识经济时代。在知识经济时代,企业所处的商业环境已
经发生了根本性变化。顾客需求个性化、技术创新不断加速、产品
生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,过去在工业经济时代通过
规模化生产以降低成本的大型企业已难以取得今天市场上的竞争力,
过去在工业经济时代的商业规则、“科层制”管理模式和以MRPII(制
造资源计划)应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展,
电子商务在现代企业管理中的作用和地位越来越重要,基于此,探
讨电子商务对现代企业管理的影响及应对策略十分必要。
二、电子商务对企业管理的影响
电子商务对企业管理的影响主要表现在以下5个方面:
1.电子商务对企业管理思想的影响
电子商务超越了产品、技术的范畴,成为新的管理模式的载体,
推动着管理思想的创新。首先,电子商务打破了地域、时间限制,使
企业直接面对全球配置资源,企业需要树立全球化观念。其次,电
子商务使得企业直接面向全球,这就要求企业必须树立标准化观念。
第三,电子商务改变了信息传递方式,使企业在获得信息与发布信
息方面实现了“零时滞”,企业需要树立快速创新的观念。第四,电
子商务改变了企业经营要素观念,企业要树立注重知识的观念。
2.电子商务对企业管理方式、方法的影响
随着电子商务的兴起与发展,企业在管理方式、方法方面实现
了新的突破,许多传统的管理方式、方法得到了升级。
在生产管理方面,出现了现代化的生产过程、低库存生产、数
字化定制生产等先进的管理方法。电子商务在企业生产过程中的应
用,可在管理信息系统(MIS)的基础上采用计算机辅助设计与制造
(CAD/CAM),建立计算机集成制造系统(CIMS);可在开发决策支
持系统(DSS)的基础上,通过人机对话实施计划与控制,从物料需
求计划(MRP)发展到制造资源计划(MRP-II)和企业资源计划(ERP)。
这些新的生产方式把信息技术和生产技术紧密地融为一体,使传统
的生产方式升级换代。
在市场营销方面,电子商务最大的影响莫过于促使电子营销的
出现。电子营销是借助于互联网技术的一种新的营销方式,其主要
包括网络互动式营销、网络整合营销、网络定制营销等。电子营销
帮助企业同时考虑客户需求和企业利润,寻找能实现企业利益的最
大化和满足客户需求最大化的营销决策。新的国际市场经营环境要
求企业必须把客户整合到整个营销过程中来,并在整个营销过程中
不断地与客户交流。
3.电子商务对企业管理手段的影响
电子商务对企业管理手段的最大影响莫过于计算机及网络的应
用。计算机是电子商务的基础,也是企业实现管理手段现代化的基
础。计算机的应用,大大提高了企业的效率,实现了真正的“自动
化”。网络使得电子商务真正成为现实,从而成为企业最先进的管理
手段。企业不仅在内部形成网络,做到信息共享,而且还与外部网
络沟通,形成互联网络。企业通过建立自己的网站,可以使自己的
经营理念、企业状况、产品信息处于任何人都可以随时查看的状态,
从而提高了企业与顾客的“接触率”。各种管理软件的应用,不仅极
大的节约了企业的人力、物力,还提高了企业的运行效率。
4.电子商务对企业组织管理的影响
传统的组织是基于信息流通和控制,以及分工细化而产生的,无
论是直线式、直线职能式,还是事业部制,都是一种自上而下的垂
直结构。传统组织强调专业分工、顺序传递等,在电子商务迅速发
展的信息时代显得臃肿且运行效率低下。传统分工细化的企业组织
已经不能适应电子商务发展的需要,在竞争日益激烈的信息时代,
电子商务正以深刻的方式改变着传统组织结构,促进企业管理组织
现代化,这也是企业为了提高运行效率,以便具有较强的竞争力参
与激烈的市场竞争的必然结果。电子商务正在使企业组织趋向结构
扁平化、决策分散化、运作虚拟化。
5.电子商务对企业人才管理的影响
人才是企业管理的核心,企业处于不同的经营环境中需要不同
的人才。在电子商务迅速崛起的时代,就需要与之相适应的现代化
管理人才,具体来讲,这种人才至少需要在以下三方面具备现代化
水平。一是观念方面。企业观念的基础是企业管理人才的观念,所
以改变企业观念归根到底是改变企业管理人才的观念。现代化管理
人才需要具有全球化观念、快速创新观念,这是电子商务信息量大、
传递速度快的必然要求。二是能力方面。在电子商务的影响下,企
业管理在组织、方法、手段等方面都有与之相适应的变革与创新,所
以这就要求人们既具备相应的专业知识,还要具备理解、使用电子
网络的知识,使其能够迅速理解、适应和进入电子商务环境,能够
熟练操作和运作电子商务活动,并要具有从中学习和进步的能力。
三是职业道德方面,除了要遵守基本的职业道德以外,还要特别注
重讲信誉。
三、企业的应对策略
企业要高起点地采用当今世界先进的信息技术进行研发与生产,
将信息技术应用于企业经营的全过程,在建立现代企业制度的基础上,
培育和开发企业对电子商务的需求,这是企业国际化运作的必须,也是
我国企业实现跨越式发展的基础。为此,应该采取如下应对措施:1.建立创新型管理的经营理念
现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”,那种固定不变的常
规管理已经不能适应,必将为创新型管理所取代。所谓创新型管理,
是指能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行观念创
新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新,把创新渗透于管
理过程之中,作为经常性的主要管理职责。
2.进行必要的企业重建
企业重建是一场管理革命,自上世纪90年代以来,在美国和其
他工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业重建运动。在西方,企业
重建运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。
亚洲国家的一些公司也开始重新审视企业的业务流程、组织体制、效
率和竞争力等问题。这场运动引起了各国理论界和实业界的密切关注
和极大兴趣。不少人认为,这场管理革命对当今企业的影响可与两个
世纪前亚当.斯密提出的分工理论对当时企业界的影响相提并论。
重建企业是从根本上对原有的基本信念和业务流程进行重新考
虑和重新设计,以期在衡量绩效的重要指标上,如成本、质量、服
务和效率等方面,获得大跃进式的改善。这种管理革命的技术基础
则是信息网络对企业内部各个部门、各个岗位的普遍覆盖。这就使
职工通过网络可以得到企业内自己业务有关的任何信息,大大节省
了报表、数据在不同职能部门之间流转与延误,缩短了整个生产周
期,大大精简了管理人员,提高了工作效率。同时还有助于形成每
一职工在自己岗位上了解全局、关心全局的新局面。
3.注重全球战略
首先是面向全球开发与配置资源。跨国公司在资本、劳动力、技
术等经营资源的开发与配置上,开始从国内为主逐步转向在全球范
围内统筹考虑和合理配置,即依据不同地区的不同利税和不同金融
风险配置资本;依据不同地区技术发展水平和优势,设立相应的技
术开发中心,组织技术开发,增强其技术竞争力;依据经营需要,利
用和开发人力资源。
第二,积极开展国际协调型研究开发。一方面更加重视国内企
业的研究开发,不断提高其技术水平;另一方面积极建立国际协调
型研究开发机构,提高综合技术竞争力。
第三,建立基于国际分工协作的高效生产体制。跨国公司正改
变国内生产为主,海外生产为辅的传统经营方式,力求建立基于国
际分工协作的、全球范围的高效生产体制。
第四,加强和完善国际营销网络。跨国公司通过启用当地营销
人才或加强培训等方式,大力培养不仅懂营销、懂外语,而且熟悉
当地文化特点和消费习惯的营销人才完善国际网络,建立信息交流
机制,提高信息共享程度,准确把握市场营销信息;加强市场营销
与研究开发的联系,依据市场需求信息,研制出适销对路的产品。
4.重视跨国多元化文化的管理
管理活动与不同的文化相结合,形成了不同的管理哲学和管理
风格。有的人分析:美国是以“法”为重心的管理,日本是以“理”
为中心的管理,中国是以“情”为特质的管理。以法为重心的管理,
强调的尊重规则和秩序,追求卓越的特征使它一直处于创新管理的领
先地位;以理为中心的管理注重后来居上,善于对人家成功的管理模
式进行改进,追求功利而牺牲道义,追求群体利益而牺牲个人利益;
以情为特质的管理,则注重发掘人的内在潜力和积极性,强调管理的
“人和”效应。偏重于人的作用和价值实现,对制度管理和条例管理
比较松懈,在强调人事关系方面,理性精神表现得不充分。
5.注重企业经营者素质的提高
企业的兴衰成败与企业经营者本身素质的紧密关系越来越受到
各国与广大企业的确认。今天的经营者至少需要具备以下四个基本
素质,才能使企业经营成功:
首先,经营者要能接受新的挑战。企业必须对变化的环境做出
迅速的反应。第二,企业经营者要有一定的技术功底。不懂技术就会
有害于在关键时刻做出正确决策而丧失市场时机。第三,现在企业要
取得成功在很大程度上取决于其领导人运作资金的能力。企业经营者
对企业最重要的资产——现金、股票和债券的经营要有充足的知识。
第四,企业能否成功还取决于他们对人力资源的管理和培养。
6.建立跨职能的机动组织
适应经营环境的快速变化,要求组织具有更大的弹性,并大大
提高组织整体的综合效能。由于各项管理活动相互交织以及经营环
境日益复杂化,任何重要环节的活动,都需要各类专业人员的配合
与协作。必须突破部门分工的严格界限,为实现某一特定目标和任
务,实现职能的重新组合,建立跨职能的机动团队,增强企业的活
力、效能与系统整体合力。
7.企业管理从产品驱动向顾客驱动转变
使消费者满意将是未来企业成功的关键。企业不能仅从表面接
受这个哲学,而是要将这作为经营决策的主要驱动力;不是简单地
将顾客要求结合到企业新产品或服务开发过程中,而是要将满足顾
客的需求作为企业所有活动的基本原则,愿意并有能力将顾客置于
组织的中心。越来越多的企业已开始将激励和奖励制度建立在顾客
满意程度的基础上。顾客驱动型公司要摈弃只关心价格和产品质量
的传统做法,而将注意力集中到顾客价值和全面质量管理方面。为
此,企业将越来越早地采用顾客信息管理系统,对顾客的需求变化
和对企业的变化进行及时监测。
四、结束语
总之,企业推进电子商务可以有效地提高决策水平、工作效率
以及企业的市场快速反应能力,降低产品成本,促进市场销售,改善企
业内部管理,优化企业供应链和销售链,进而大幅度地提高经济效益。
因此,在企业中推广电子商务是增强企业综合实力和市场竞争能力的
一个十分有效的手段。尤其在当前经济全球化的形势下,企业面临国
际国内两个市场的激烈竞争,只有推进企业电子商务的建设,提高企
业的综合实力和市场竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于有利地
位。电子商务也必将进一步促进企业管理革新,实现现代企业管理,
提升企业的核心竞争能力。
参考文献:
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业出版社,2005,70~77
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[6]郑友敬.电子商务:21世纪巨大的经济增长点[J].数量经济技
术经济研究,1999,
7(5):50~57

网店运营实训

1、基础信息与完善:优化店名、优化logo头像、选择合适的餐厅品类内、完善简介和公告、容完善实体店照片上传、优化菜品分类名称和数量、合理规划菜品数、设计店内海报装修。
2、产品定价以及活动设置,制定适合店铺所在区域和品类的定价、满减、折扣、活动、竞价策略等。
3、店铺优化,包括菜单优化、菜品名称优化,店铺信息完善。
4、商品设置,包括套餐设置、爆款菜打造、引流菜品打造等。
5、日常店铺运营,设置/变换活动、竞价,归纳评价反馈问题等,跟进效果。
6、通过后台数据:订单量、客单价、转化率、复购率、评分、各菜品销售数据、客群分析等一系列关键数据。从数据中发现店铺问题,并给出相应的分析结果以及改善方法。
想合作可以找我 食盈外卖代运营

网店运营实训

是否可靠,不太了解。但是:
一般在进行淘宝代运营公司的找寻的时候,多从以下回几个方面进行,如:答
1、资质:包含营业执照、工商备案、该企业的能力表彰证件···
2、技术:这点可以从多个方面考虑,如:网站搭建的布局、结果、整体情况、代码运用如何、图片处理、视频处理
3、案例情况
4、售后服务

网店运营实训

收费通常是按服务费+佣金的模式为主,这也是淘宝认证最多的主流收费方式,也是时回间验证了它答的可适用性吧。不过收费价格方面,就没有一个定数了。因为市场太大,各层次的人都进入这行业,就跟当年团购网站街头巷尾兴起一样,所以收费也各不相同。实力强的应该会高一些,技术弱的,唯一的竞争优势,只能是价格低些了。
是否可以解决您的问题?
一个人身份证只能开一个店铺,你能做起来一个就不错了,你太多店说明已经非常成功了 你一个人忙不过来就请人啊

在淘宝开店卖肉类食品需要《野生动物经营利用许可证》。

淘宝食品行业合规资质报备要求:

一、预包装/散装商品,须提供:

1、营业执照;

2、《食品经营许可证》或《食品生产许可证》;

二、小作坊制售商品,须持有营业执照和小作坊登记证;

三、食品添加剂生产厂家,须持有营业执照和食品添加剂生产许可证。

四、特许养殖类商品,须提供:

1、发布在“水产肉类/新鲜蔬果/熟食>> 生肉/肉制品>> 特许养殖肉类”类目下的商品,须提供《野生动物经营利用许可证》。

2、发布在“水产肉类/新鲜蔬果/熟食>> 海鲜/水产品/制品>> 特许养殖水产”类目下的商品,须提供《水生野生动物经营利用许可证》。

扩展资料

以中阳县为例,非重点保护野生动物经营利用许可证办理流程及材料如下:

一、办理流程:

1、申请人向当地林业行政主管部门申请;

2、山西省林业厅或者其委托的单位可根据需要组织有关专家进行评审;

3、审查合格的,由山西省林业厅向申请人作出准予行政许可的决定:审查不合格的,由山西省林业厅书面通知申请人并说明理由,告知复议或者诉讼权利。

二、办理材料:

1、申请人的书面申请报告;

2、证明申请人身份的有效文件或材料;

3、实施目的和方案,包括实施的种类、数量、地点、价格、利用方式、责任人等;

4、证明陆生野生动物或其产品合法来源的有效文件和材料;

5、以协议方式出售、收购、利用陆生野生动物或其产品的协议复印件。

参考资料来源:淘宝官网-淘宝网食品行业管理规范

参考资料来源:中阳县人民政府-非重点保护野生动物经营利用许可证

外卖代运营也是最近刚兴起不久的行业,必然是一个鱼龙混杂的行业,这点毋庸置疑。行业是好的行业,正是因为一些心怀叵测之人的搅局导致行业十分难做。靠谱的公司不一定每个员工都靠谱,我们一定要擦亮自己的眼睛来寻求适合自己店面并且有责任心准备长久经营的公司,和正直可靠的人。这正像我们找对象一样,可能社会很乱,很多人亦是如此,但是我们仍然需要去寻找一样。代运营简单来说就是专业的事情交给专业的人来做,这点毋庸是一个既省时又省力,而且能提高效率的途径。一个人的力量毕竟是有限的,团队的力量更为强大。君子还善假于物也。

网店运营实训

在平台上找达人合作需要收取一定的费用,合作后达人推广商品通过联盟后台结算佣金。

(1)短视频服务

我们都知道现在商品头图有视频的会增加权重,而且部分活动报名时要求必须有主图、详情视频。而且短视频也会在优酷、头条、微淘上进行透出。

(2)直播服务

要知道淘宝直播与普通快手等直播平台不同,淘宝直播有更强的带货属性,需要主播对商品有更深的了解。

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