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跨境电商运营模式,生鲜采购的优势怎么打造

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最近几年,生鲜电商因其需求日常化、毛利高、重复购买率高等特点,越来越被电商网站重视,天猫、京东、顺丰纷纷推出生鲜业务。这些在国内已经成为现象级的大平台敢于切入生鲜电商业务,要么是基于自己数亿的流量入口优势,要么是基于自己强大的终端配送优势。只是,基于自己强大的采购供应链优势做到现象级的生鲜点上平台,尚且没有。之所以在这里要突出做好生鲜的第三个优势,即强大的供应链管理,在于生鲜商品与其他电商常规商品存在着根本不同的品类属性。我们说的生鲜商品,最简单的理解,就是社区菜市场里的常见食品。这类食品,是满足我们一日三餐基本饮食需求的基本供应,其购买频次和刚需特性无需赘言。这就是为什么在国内电商竞争趋于白热化的当下,生鲜电商依然广为各大电商网站所看好,其用户购买渗透力还远未达到饱和状态。而按照这些生鲜电商热销的品类来看,大致可以分为四个大类:水果类、蔬菜类、肉类及水产类。当然,蜜饯干果和乳制品,本来也属于生鲜类商品。只是蜜饯类的非冷藏条件,以及乳制品鲜明的工业生产及品牌区隔属性。
控全局认为严格来讲,还不能和以上基于种养殖为基础的生鲜混为一谈。而既不是统一化的工业流水线产品,又不是品牌定义品质的商品,生鲜品可以说是极其特殊的非标类商品。正因为生鲜商品的非标准属性,生鲜商品从品种分级、产地挑选、产品采摘、处理储存直到全程冷链配送,生鲜品的商品属性过于独立特殊。传统工业生产线出来的商品玩得转的品牌策略,在国内生鲜行业,目前基本上奢望谈品牌。生鲜的品质定义在国内更多讲究的是品种和产地,比如,马陆葡萄、阳澄湖大闸蟹。理解清楚了生鲜商品的以上种种特性,渠道的价值就在生鲜品的购买决策中显得非常突出。就拿刚才提到的阳澄湖大闸蟹,在上海生活的人们都知道,上海想买到好的水产海鲜,一定要去铜川路买,而且最好是经过多年反复的购买过程中,建立起充分信任的其中一家店购买。只有基于这份信任,我们才能不经过太复杂的挑选,就能买到价廉物美的商品。我们会认为,既然已经在这家店买过很多年,这家店的水产海鲜,产地正宗,品质过硬,足斤足两。在此基础上的购买行为,才是以最低的成本(包括价格、时间等综合成本),购买到最称心如意的商品。

跨境电商运营模式

商品的价格合理,质量有保:关于这点我想不用做具体的说明,每个人都懂吧!作为消费者,都希望自己能够购买到物美价廉的心仪产品。尤其是当某宝彻底火了之后,人们对于价格更加的看中。但是,毕竟是一分钱一分货,根据你所在网络上销售的产品,进行全方位的比价,最终定出最亲民的价格。只有最大程度的让利消费者,才会有更多的财路源源不断!但必须保证产品的质量,不然,也只会昙花一现,带来的是一时的收益,而不是抓住消费者持久购买的欲望!

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因为你已经做到了抄管理层,所以建袭议考MEM,即工程管理硕士。具体的工程管理硕士的信息你可以看一下百科,主要也是针对管理人员比较有帮助,而且也接近你的工作内容。
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湖北启诚电子商务有来限公司是源2016-04-28在湖北省黄冈市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于黄冈市黄州区东门路7号康逸家园A区11幢1单元6层602号。

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亚马逊作为出口类跨境电商的主流平台,是众多人们所选择的对象,现在关于亚回马逊跨境电商的广告算是铺答天盖地,各类导师层出不穷。
不管是哪个导师,再给你讲解的时候都会说一句话亚马逊,超高回报比,有些人还会给你举个例子,一个在中国进价十块钱的扳手,在亚马逊上可以卖到十美金。
这看起来确实很诱人,当然这个例子确实也是真实的,正常我们上传到亚马逊上的扳手进价都不到十人民币,在亚马逊上却能卖到18到20美金左右。
但是这些老师没告诉你的是,除去正常商品的进价,还有比国内物流贵三到四倍的运费,高额的亚马逊佣金,配送费。
加上这些以后,利润也就没有那么可观了,
另外,还要承担许多的风险,比如,账户被封,海关检查,客户差评与投诉等等一系列不能预测的风险。
说了这么多,有人会问了,亚马逊到底挣不挣钱,我可以明确的告诉你,挣钱,要不然我们这批人也不会还在跨境电商的岗位上坚守
我说的这些,只是为了给那些把亚马逊跨境电商过分理想化的人打一剂预防针,如果你打算做亚马逊,同时想法过于美好,没有做好充分的准备与心理建设,那你一定要注意了,有可能你就会赔的血本无归。
一、考核来目的及目标:
及时、公正地源对员工一季度内的整体工作情况进行评估,肯定成绩,发现问题,本着多劳多得、奖罚有度的原则,实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的,进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成,从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。
二、考核原则:
以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念,以员工实际工作中的客观事实为基本依据
三、适用对象:
本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察,转正后的正式员工。
四、考核种类及时间周期按排:
考核分季度考核和年终考核两类。
季度考核以一个季度(三个月)为一考核周期。
年终考核以一年为一个考核周期。
五、考核体制:
为了保证公平、公正、客观、全面的原则,考核实行员工自评、同事互评、经理复评(直属),全方位立体式的考评体制。
六、考核标准:
不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的,根据不同的工作岗位职责性质,制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。
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对产品的相关内容进行了解,也是成为一个合格客服的必须条件。许多店铺就是因为匆匆雇佣客服,只顾着接待络绎不绝的买家,反而忽略了客服培训,导致他们完全无法介绍店铺产品的情况,最终转化率也就提升不了。要避免这个问题,一定要让客服在买家面前显得“专业”,这种专业不可能靠“表演”和“胡吹”来体现,因为产品如果销售给了买家,他们发现完全不是客服说的那回事,也一样会给店铺不好的评价。所以客服专业必须扎扎实实,要对每个产品有透彻了解。

例如材质、型号(尺码)、卖点、价格以及产品的的搭配套餐等,这些都是客服上岗前必须具备的知识。每个类目还有很多产品相关的周边知识,比如面料洗涤常识、母婴护理知识等,这里就不一一列举了。

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